供應(yīng)商管理的4大誤區(qū) 誤區(qū)一:無(wú)節(jié)制壓低采購(gòu)單價(jià) 在制造業(yè)成本構(gòu)成中,原材料一般都占有很高的份額,企業(yè)高管對(duì)原材料成本予以關(guān)注,這本在情理之中。但是,管理者會(huì)不知不覺(jué)
在制造業(yè)成本構(gòu)成中,原材料一般都占有很高的份額,企業(yè)高管對(duì)原材料成本予以關(guān)注,這本在情理之中。但是,管理者會(huì)不知不覺(jué)地把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了原材料的采購(gòu)單價(jià)上,并期望通過(guò)無(wú)節(jié)制壓低供應(yīng)商價(jià)格,來(lái)提高自身成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無(wú)節(jié)制壓低采購(gòu)單價(jià)的后果是嚴(yán)重的,供應(yīng)商或者因?yàn)闊o(wú)利可圖而被迫停止供貨,更壞的情況是供應(yīng)商為了生存而采取以次充好的應(yīng)對(duì)策略??梢?jiàn),期望無(wú)限壓低資源價(jià)格來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì),不僅背離了精益管理思想,而且企業(yè)還可能為此付出慘痛代價(jià)。
許多企業(yè)抱怨,供應(yīng)商能力低下,品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對(duì)問(wèn)題,許多管理者想到的是,通過(guò)加強(qiáng)審核監(jiān)督,甚至采用重罰等手段來(lái)達(dá)到目的。至于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo),幫助提升管理水平方面,則沒(méi)有意識(shí)或少有作為。其結(jié)果是,供應(yīng)商能力提升緩慢,考核和處罰還會(huì)增加供需雙方的不信任感,以至于出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
有的企業(yè)以為,能夠拖欠供應(yīng)商貨款是采購(gòu)方值得稱道的能力,并以此來(lái)考核采購(gòu)的工作績(jī)效。其結(jié)果是,企業(yè)想方設(shè)法拖欠貨款,還經(jīng)常找供應(yīng)商茬子,以品質(zhì)不良或交貨延遲等為理由不支付或少支付。這樣做的后果是,企業(yè)信用和形象嚴(yán)重受損。我的一個(gè)供應(yīng)商朋友就告訴我,他再也不想和國(guó)內(nèi)某大牌企業(yè)做生意了,原因是對(duì)方不僅做事霸道,而且支付信用很差。
在一些企業(yè)看來(lái),更換供應(yīng)商易如反掌,因?yàn)橛刑嗟闹行∑髽I(yè)等著成為他們的供應(yīng)商。在不斷更換供應(yīng)商的過(guò)程中,這些企業(yè)確實(shí)能夠從中得到實(shí)惠。但是,這樣做的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的,那就是在供應(yīng)鏈整體能力提升方面無(wú)所作為,缺乏積累,而且還會(huì)在企業(yè)信用和形象上遭受莫大的損失。
以上這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)和錯(cuò)誤做法,不利于企業(yè)整體實(shí)力的提升,更會(huì)阻礙企業(yè)壯大變強(qiáng)的進(jìn)程。
傳統(tǒng)的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理,對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系。因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面,IQC來(lái)料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道,而且要主動(dòng)的引導(dǎo),改變,管理,維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。
》》1.采購(gòu)商對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
》》2.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。
》》3.采購(gòu)商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
》》4.采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
》》5.對(duì)選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。
》》6.采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過(guò)扮演客戶的角色,從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。
》》7.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比,制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
》》8.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
》》9.采購(gòu)商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
》》10.管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)均需采購(gòu)商的確認(rèn)批準(zhǔn)。
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