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山陽藥業(yè)健康小知識

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生產管理的“六有六無”,你都做到了嗎?

質量管理六有 一、班組有要求 工廠里有99%以上的質量問題都發(fā)生在車間班組里面。所以,工廠要針對這一問題,制定出自己班組質量管理的目標和要求。 二、管理有制度 工廠要有質量

質量管理“六有”

 

 

一、班組“有”要求

 

工廠里有99%以上的質量問題都發(fā)生在車間班組里面。所以,工廠要針對這一問題,制定出自己班組質量管理的目標和要求。

 

二、管理“有”制度

 

工廠要有質量管理制度,制定需要切實可行,實行重獎重罰,質量上常出現的問題實行班組長討論,改進制度。

 

三、執(zhí)行“有”到位

 

質量管理制度出來了,那班組成員就需要堅決執(zhí)行,當然在執(zhí)行過程中,班組成員也可以進行修改、完善、補充,使制度更加的實用和可操做。

 

四、負責“有”專人

 

每一個班組都需要設立質量責任人,一般情況就以班組長為負責人,每天進行質量檢查及定期做好班組內人員的質量教育。

 

五、檢查“有”簽名

 

質量制度執(zhí)行情況,廠部需要配有質量生產檢查總監(jiān),做好檢查日志及檢查人簽名,檢查中發(fā)現的問題提出改進措施,被整改班組需要簽名認可并切實改正,后期檢查人再定期檢查改進情況。

 

六、班組“有”評比

 

各個不同的班組之間,可以進行考核評比,評選出標兵模范班組,號召其它班組進行學習,年底再進行總評比,可以設立標兵獎勵。

質量管理“六無”

 

 

1、制度“無”虛例

 

保證所有質量管理制度都合情合理,切實可行,無口號條約。

 

2、設備“無”問題

 

定期檢查及保養(yǎng)廠內設備,保證所有設備都配備到位,無問題設備。

 

3、教育“無”戲謔

 

經??吹竭M行質量管理教育時,很多組員認為是虛度時間,在那漫不經心,發(fā)生問題卻爭吵推卸,質量教育需要用心,全面具體,每個人都需要反思自己行為。

 

4、檢查“無”偷懶

 

質量總監(jiān)制度執(zhí)行檢查需定期執(zhí)行,最怕沒有檢查直接簽名,將很多質量檢查直接過權給班組長等,整個工廠的質量制度檢查流于形式。

 

5、制度“無”商榷

 

檢查出來的問題需要認真記錄在案,不可以直接口頭告知班組直接改正,無商榷余地。

 

6、質量“無”問題

 

所有的一切,都是為了保證在整個生產過程中,保質保量的生產出合格產品,需要全廠人員認真行動起來。

 

“對于公司面臨這么多的品質問題,總結起來就是四個字:管理混亂。”并總結以下五條問題點。

 

問題之一:崇尚人治,強調品質是盯出來的;客戶水平提高了,我們卻沒有變

 

有的問題如果發(fā)生在七八年前,可能不會是嚴重問題??涩F在客戶的層次提高了,要求提高了,而我們的做法還沒有變,我們輸出的產品質量也沒有變,問題就來了,就是現狀和目標(要求)之間的差距,目標或要求提高,現狀不變,問題就產生了!

 

問題之二:集團軍的規(guī)模,游擊隊的打法,不出問題才怪

 

公司員工的做事風格,可以用一句話形容:‘跟著感覺走,走到哪里算哪里’。各部門、各個環(huán)節(jié)的工作要求不明確,員工按流程、按要求做事的意識差。

 

問題之三:公司的組織分工與權力分配存在很大問題,高級管理者的職權與角色錯位

 

問題之四:公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當

 

問題之五:我們公司缺乏先進的品質文化和對自己工作結果負責任的意識

 

公司的品質文化有問題。公司目前對待品質、成本、交付的態(tài)度就是:

 

交付第一,成本第二,品質第三,在面對品質和交付、成本相沖突時,我們往往將品質放在最后考慮,先將貨發(fā)出去再說。

來源:食品論壇網友分享

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