車間主管九段管理,質(zhì)量人請轉(zhuǎn)給工作中的搭檔(生產(chǎn)管理人員)看看,讓其多支持質(zhì)量人的工作。 01 一段主任:接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 目標(biāo):接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車間的產(chǎn)前
車間主管九段管理,質(zhì)量人請轉(zhuǎn)給工作中的搭檔(生產(chǎn)管理人員)看看,讓其多支持質(zhì)量人的工作。
目標(biāo):接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序的展開。
1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單 ,做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn),技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。;
2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備,將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組;
3、組織生產(chǎn),人員到位率達(dá)90%以上,確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進行,并跟 蹤落實。
目標(biāo):加強車間生產(chǎn)能力配置,做好車間生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,擬定車間生產(chǎn)計劃,確保大貨生產(chǎn)順暢。
1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(wù),并對員工的生產(chǎn)技能進行考核;
2、組織對機器設(shè)備的配置,優(yōu)化人員合;
3、組織產(chǎn)前的試制,環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)流程的順利開展;
4、根據(jù)生產(chǎn)定單,各班組的技術(shù)水平,制定各班組的生產(chǎn)計劃,上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,落實執(zhí)行。
目標(biāo):量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標(biāo)性地進行操作,保障生產(chǎn)順暢、平衡,保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。
1、把接收到的生產(chǎn)任務(wù),落實到班組及個人,明確各班組的生產(chǎn)任務(wù);
2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進行細(xì)分量化,落實到每個員工,并對量化的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤考核;
3、讓每位員工有目標(biāo)性地進行操作,保障生產(chǎn)順暢、平衡,保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃,計劃完成率達(dá)到90%以上。
目標(biāo):完成生產(chǎn)計劃,縮短生產(chǎn)周期,降低物料消耗,以最合理的成本,達(dá)到最佳產(chǎn)能。
1、每天上班的第一件事,利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及質(zhì)量報表,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,如有異常情況,反饋給車間主管,并跟蹤落實解決方案;
2、 查看各段的質(zhì)量合格率是否達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的95%以上,當(dāng)日的任務(wù)是否按100%完成,對不能達(dá)標(biāo)的班組進行原因分析,力爭達(dá)到指標(biāo);
3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制,如物料消耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等,并做好相關(guān)的記錄。
目標(biāo):定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時解決問題,如超出工作范圍,反饋給生產(chǎn)部解決落實,修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤,提高工作效率。
1、 每天不少于6個小時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如超出個人職責(zé)范圍,及時將情況反饋給生產(chǎn)部,并跟蹤落實解決方案;
2、對各班組進行抽查,是否按ISO9000流程及作業(yè)指導(dǎo)書進行操作操作,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo);
3、對各個崗位進行巡視,是否有員工未到崗,以及各崗位員工的精神面貌,確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,提高工作效率。
目標(biāo):與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)等,杜絕問題不再發(fā)生,提高員工的穩(wěn)定性。
1、每周晚利用2-3個小時的時間,深入各班組員工的工作情況,及時給予員工生活及工作上的幫助;
2、參加每周六生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會,并將會議精神傳達(dá)到各班組及人,做到和諧溝通,確保生產(chǎn)順暢;
3、對出現(xiàn)異常情況,能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決,不能解決的問題,可以上報生產(chǎn)部召集相關(guān)人員,召開緊急會議,及時、妥善地解決問題,并制定相關(guān)制度,杜絕問題不再發(fā)生。
目標(biāo):每周、每月、每年對本周、本月、及本年的工作進行總結(jié)分析,總結(jié)工作經(jīng)驗,并與相關(guān)部門的主管進行經(jīng)驗交流,不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程,確保生產(chǎn)流程順暢。
1、對每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長討論以往工作中的不足,并分析原因并做好相應(yīng)的記錄,對不合理的地方進行改進,對優(yōu)秀方面進行總結(jié)并推廣,確保不發(fā)生類似的狀況;
2、還要經(jīng)常提出合理化的建議和方案,并對確認(rèn)的方案進行實施落實,優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)計劃的順利完成,計劃完成率達(dá)到95%。
目標(biāo):確立團隊的共同目標(biāo),甄選后備人員,完善團隊建設(shè),優(yōu)化配置人員,確保生產(chǎn)流程的順利進行。
1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點,熱情地指導(dǎo)、培養(yǎng)員工,確立團隊的共同目標(biāo),甄選后備人才進行培養(yǎng);
2、每周帶領(lǐng)團隊,利用70+10的時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能及專業(yè)知識,在工作中學(xué)習(xí)成長,不斷的完善和超越自我,在工作和學(xué)習(xí)中逐步提升技術(shù)及管理經(jīng)驗;
3、以公司的發(fā)展目標(biāo)為團隊的共同目標(biāo),為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作條件,有目標(biāo)、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬,跟得上企業(yè)成長的步伐;
4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,企業(yè)只有創(chuàng)新,才能不斷的發(fā)展壯大,只有一流的企業(yè)才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。
目標(biāo):對車間的各個工序的流程進行分析總結(jié),確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程,并將其規(guī)范化、制度化,上報生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn),將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行,并將該流程進行傳承及發(fā)揚,使每位員工深入了解公司的流程及文化。
1、善于分析總結(jié),把車間各生產(chǎn)工序的流程進行分析總結(jié),確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程,并將其規(guī)范化、制度化;
2、把該流程上報生產(chǎn)部及公司確認(rèn)批準(zhǔn),并將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行;
3、并將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進行傳承和發(fā)揚,使每一位員工深入了解,將公司的發(fā)展壯大為己任,伴隨公司一起發(fā)展成長;
4、協(xié)助生產(chǎn)部部長完成各項管理工作,提升自己的工作能力。
來源:質(zhì)量工程師之家
Copyright 2015-2016 山西山陽生物藥業(yè)有限公司 版權(quán)所有 晉ICP備18010233號-1 互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)(蘇)-非經(jīng)營性-2013-0066